Céges hírek
Frissességőrzőbemutató konferenciát tartott a karcsúsított termelésmenedzsment népszerűsítésére
Céges konferencia
Október 27-én a Freshness Keeper tartotta a lean menedzsment termelés kezdő értekezletét.A megbeszélésen részt vett a cég vezérigazgatója, a fröccsöntő műhely igazgatója, a formázás igazgatója, a raktárvezető és az egyes üzletágak fővezetői.
Pu mester, a fröccsöntő műhely igazgatója, mint a lean termelés előmozdításáért felelős fő személy elmondta, hogy a karcsú termelést hosszú távú stratégiaként kell támogatni a termelési részleg jövőbeli fejlesztése érdekében.A karcsú termelés bevezetésével, a pazarlás megszüntetésével mindenki, aki a folyamatos fejlesztési tevékenységben részt vesz, folyamatosan javítja a termékminőséget és a termelés hatékonyságát.
A gyárigazgató általános leírást adott a lean termelés 14 fő munkatartalmáról és havi pontozási standardjairól.Javasoljuk, hogy a lean termelés jól használja ki a menedzsment eszközöket, ne egyszerűen másoljon könyveket, hanem az üzletág sajátos helyzetének megfelelően alkalmazza, és ragaszkodjon a „három szívhez”, vagyis a vezető eltökéltségéhez. , a középvezető kitartása, és a csapatvezető magabiztossága.
A vezérigazgató rámutatott, hogy a lean termelés sürgős szükség van a vállalat magas színvonalú fejlesztéséhez, és négy követelményt támasztott, az egyik az, hogy mindenkitől elvárják a koncepcióváltást, az egységes gondolkodást, a lean termelés jelentőségének objektív megértését, részvétel, a folyamatos fejlesztés, folyamatos fejlesztés gazdálkodási és gazdasági előnyeinek elérése.A második az, hogy megragadja a megvalósítást, jó munkát végez a személyzet tanulási és képzési munkájának megszervezésében, engedje, hogy mindenki a lean termelési ötletek terjesztésévé váljon, egy karcsú termelési szakértői csoportot és egy karcsú termelési gerinccsapatot neveljen.Harmadszor, az összes részleg karcsúsított termelést népszerűsítő munkája a munkaműködési mechanizmus hatékony összekapcsolásának kiépítése érdekében, a kísérleti egység jó munkát végez a demonstráció, a szakmai csapat irányításával, a karcsúsítás gondolata a tényleges termelésben, vállalat és az iparági benchmark.Negyedszer, a lean termelés promóciója egy hosszú távú, szisztematikus projekt, amely egy hosszú távú mechanizmust és karcsú légkört alakít ki a „mindenki részt vesz, minden fejlődik”, hogy minden tag önálló, spontán, tudatos munkamódszert és magatartási kódexet alakítson ki. .
A találkozón a munkatársak ünnepélyes eskütételt tettek, és vállalták, hogy vezető szerepet vállalnak és aktívan részt vesznek a karcsú termelés bevezetésében, elősegítik a menedzsmentet és javítják a hatékonyságot, hogy bölcsességgel és erővel járuljanak hozzá.
A megbeszélésen kialakított lean termelésmenedzsment megvalósítási terve:
- Lean gyártás a költségek csökkentése érdekében
6 s menedzsment, elrendezés optimalizálás, JIT pull gyártás, gyártósor egyensúly, automatizálás, kevesebb személyre szabás, gyors átalakítás, folyamatoptimalizálás a stagnálásig, készletcsökkentés, TPM és egyéb módszerek a 7 nagy hulladék csökkentésére.
2 Lean minőség, minőség javítása
Új termékfejlesztési minőségellenőrzés, folyamatminőség-ellenőrzés, ellenőrzés és ellenőrzés, folyamatos fejlesztés, irányítási rendszer, beszállítói minőségirányítás révén
3. Lean ellátási lánc a szállítási idő lerövidítése érdekében
Pmc alapadatok, termeléstervezési rendszer, raktármenedzsment, beszállítói kiszállítás ellenőrzése
4. Lean K+F menedzsment
Új termékfejlesztési folyamat és forma, új projektszakasz áttekintése, új projekt ütemterv ellenőrzése, kiadás felülvizsgálata, fejlesztési problémák nyomon követése
5. Folyamatos fejlesztési tevékenységek
Végezzen el minden személyzeti fejlesztést, javítsa a költségeket, a szállítási időt, a minőséget, az áramlást, az innovációt
6. Teljesítményértékelés menedzsment
Teljesítménycélok bontása, kpi meghatározása, munkaterv, teljesítményértékelési séma, teljesítményfolyamat-ellenőrzés, teljesítményértékelési útmutató
A lean termelésirányítástól elvárás, hogy értéket érjen el
Értékelési séma, teljesítményfolyamatok ellenőrzése, teljesítményértékelési útmutató
A termékérték karcsúsított termelésmenedzsmentje
Az irányítás szisztematikusabb és tudományosabb, a végrehajtás pedig erősebb.
Minden linkkezelés vizuális, világos és világos
Az ügyfelek elégedettsége javult, a megrendelések száma nőtt
Az alkalmazottak keresete nő, a fluktuáció pedig csökken
Képzési vezetői és műszaki személyzeti csapat
Feladás időpontja: 2022.10.27